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学习互联网+ 深投文化立志做大深圳电影产业

深投文化首部电影《我爸比我小四岁》将于暑期上映,故事发生在深圳。

深投文化首部电影《我爸比我小四岁》将于暑期上映,故事发生在深圳

  毗邻国际电影重镇香港,理应具备优势,但一河之隔的深圳,电影产业却几乎是一片空白。深投文化可以说是一匹黑马,他们制作的两部电影将于近期上映。

  深投文化是谁?“我们是国企里的创业团队。”执行董事兼总经理杨伟光这样描述自己。从“濒临倒闭”的老国企,到电影全产业链的打造,深投文化的转型路径似乎艰难却又顺风顺水。

  老国企的涅槃重生

  由《爸爸去哪儿》改编的电影《爸爸的假期》寒假热映。今年暑期,又一部面向少儿的电影《我爸比我小四岁》或许值得期待。电影里的故事就发生在深圳,而电影的制作方也是深圳企业。这个国产电影市场上突然杀出来的黑马,不是创业型电影公司,而是曾经濒临倒闭的深圳老国企。

  “我们是国企里的创业团队。”深投文化执行董事兼总经理杨伟光这样描述自己。深投文化公司的前身,是隶属于深投控的深圳市对外经济贸易投资有限公司,曾经的业务核心是,和现在的电影产业风马牛不相及的不良资产处置。

  2007年,公司并入深圳投资控股有限公司。当时几乎是“一副乱牌”,杨伟光说,“一帮老人,没有核心业务,大家都说我们可以回家了。”而今年的2月5日,深圳对外经济贸易投资公司更名为深投文化,核心业务也来了个三百六十度的大转变,以“电影全产业链”的崭新面貌重新示人。

  所谓的电影全产业链,是上至电影制片和演员经纪,中游涵盖院线发行管理,下至终端影城的建设和运营。首部电影《我爸比我小四岁》将于今年暑期上映,《电商时代》也于今年3月份完成了立项过程;下属电影发行放映公司也已获得了电影宣发资质;下属深影橙天院线签约影城达到94家,辐射全国;下游则先后全资建设拥有嘉之华中心影城、深圳戏院、深影凤凰国际影城。深投文化可以说已经完成了对电影产业链框架的布局,而更为重要的是,公司利润总额已经从当年的几近亏损,转变为现在连续两年利润总额实现千万元递增的良好业绩。

  商业化模式做电影

  为何要拍一部少儿题材电影?杨伟光说,在选题方面他们做了大量的功课,而核心就是和市场需求接轨并且最大程度地整合已有资源。为此,他们改变了传统的电影公司删选剧本模式,而是公司敲定主题,带着商业化的思维找编剧,并参与到电影的创作过程。

  “我们有院线和影院,这在一定程度上积累了经验,知道观影人群的特点。”杨伟光说。去年一年,国产电影市场主打青春牌,推出了一大批青春题材电影,而少儿题材极其稀缺。《爸爸去哪儿》为什么这么火?说明少儿话题有市场!杨伟光说,“他们敢火我们也敢做。”首部喜剧电影《我爸比我小四岁》,标题就采用了“爸爸”元素,似乎有意撞脸。“这是我们在商业手法上的有意靠拢。”杨伟光坦言。

  富豪爸爸和女儿之间沟通困难,而一场突如其来的变故,让爸爸变成了智商比女儿还低四岁的“大小孩”,女儿开始学着照顾爸爸。杨伟光说,去年确定这个故事内容之后,习近平文艺座谈会上“文艺不能做市场的奴隶”的讲话,让他们格外兴奋,“这意味着市场上将有一大批电影会被广电总局砍掉,正能量将成为我们的竞争力。”

  与市场接轨,也要整合自身资源。选择少儿题材的另一个原因,则是要激活旗下的“小金话筒”少儿语言培训项目。从培训学校选演员,也在某种程度上拓宽了少儿培训业务,甚至可以延伸到明星经纪。

  做过很多年的国企领导,杨伟光的思维似乎一点也不保守。电影宣传上,他们深谙“互联网+”概念。“7月份电影上映,6月份我们会开始线上线下的轰炸。”杨伟光选择和猫眼启动合作,同时和以师生和家长为受众的班班网联动,进行前期宣传造势。前阵子“深圳下雪了”在微信上的上千万转发,也让他们敏锐地捕捉到了移动互联网的传播特点。“这么小的东西制造出这么大的影响力,简直不可思议。”杨伟光打算和主创方小海洋网站合作进行线上宣传。

  设立激励机制

  “给我一个支点,我能撬动整个地球”,古希腊哲学家阿基米德的著名观点,在国企转型上似乎仍然有用。“国企有的是资源,但没有核心产品是撬动不了的。”有着丰富国企管理经验的杨伟光感慨。

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