一个创业公司,到底需要多少人?_励志创业
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一个创业公司,到底需要多少人?

2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。

现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数, 扩展业务。

这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。

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但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。

创业公司的死亡公式

先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说

“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。

之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业公司,每个阶段到底需要多少人

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:

1、联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);

2、在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

3、在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?

后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

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认识的一哥们,很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:

“假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。

间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人

至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

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